NS

NS zoomde in op de waardering van mobiliteit, als één van z’n meest materiële thema’s. Hierbij heeft NS zich vooral gericht op het monetariseren, ofwel economisch maken, van die materiële thema’s die in sommige gevallen tevens sociale thema’s zijn. Die monetariseringsslag helpt NS al de maatschappelijke impact van mobiliteit, samen met die van reistijd, milieu, veiligheid, opleidingen en bestedingen. De positieve waarde van mobiliteitsdiensten, die de reiziger van a naar b brengt, heeft NS bijvoorbeeld vastgesteld op 7 miljard euro per jaar. De negatieve impact gecreëerd door reistijd, bestaat voor circa 3 miljard aan comfortabel reizen, circa 1 miljard aan voor- en na transport en de rest bestaat uit oncomfortabele reistijd, overstappen, wachttijd en vertragingen.

Berekeningen hebben verder laten verder zien dat NS bij het voor- en natransport, voor en
na de treinreis dus, nog grote winst kan behalen. Die transportbewegingen hebben namelijk een belangrijke negatieve impact met een kostenpost van 2 miljard euro. Voor NS betekenen de uitkomsten een bevestiging van het ingezette beleid en bruikbare input voor toekomstige stakeholderdialogen. Een volgende stap is om de nieuwe inzichten ook mee te kunnen nemen in investeringsbeslissingen.

Primum

De interne werkgroep heeft draagvlak verworven bij het hogere management van VolkerWessels. Onder meer door middel van een video is de urgentie van het thema en de visie op sociale waardecreatie goed voor het voetlicht gekomen. Ook heeft levenskwaliteit een centrale plek verworven in het Duurzaamheidsverslag van 2014 als overkoepelend thema. Daarnaast is een eerste stap gezet in het traject dat duidelijk moet maken welke aspecten bijdragen aan levenskwaliteit, zoals gezondheid, werk en recreatie en natuurlijke omgeving, en de mogelijke meetmethodes die in de toekomst ingezet kunnen worden. Op korte termijn verwacht Primum een selectie van KPI’s te kunnen maken, de metingen binnen de pilots uit te voeren en een stakeholderdialoog met eindgebruikers aan te gaan.

USG People

Het realiseren van een sociale winst- en verliesrekening bleek in één jaar tijd een te grote ambitie. Wel is binnen de organisatie meer draagvlak gekomen voor de sociale waarde-component, is het aan de hand waarvan de sociale waardecreatie kan worden vastgesteld. Zodra deze parameters core business van USG People.

Vebego

Er is een pragmatische, schaalbare en kopieerbare methodiek ontwikkeld die helpt sociale variabelen en indicatoren te bepalen om vervolgens te monetariseren. De output van deze methode helpt de algemene perceptie te verwerpen dat schoonmakers in Nederland slecht verdienen en laag zijn opgeleid. Schoonmaakmedewerkers bij Vebego, zo bleek bijvoorbeeld, verdienen bijna 50 procent meer dan het minimum uurloon. Daarnaast zijn door de samenwerking in de coalitie thema’s als toegevoegde waarde en impactmeting voor het meten van sociale waardecreatie op de agenda gekomen binnen Vebego. De vervolgstap is het meten van het gehele proces van sociale waardecreatie. Om die reden richt het volgende onderzoek zich op het meten van de sociale impact die geleverd wordt op micro-, meso- en macroniveau. Op basis van deze resultaten wordt vervolgens gemonetariseerd en de toegevoegde waarde vastgesteld.